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江苏津铭创艺家居有限公司

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江苏省盐城市津铭创艺家居有限公司是一家集销售不锈钢板、冷热轧板等钢材及利用精密钣金切割技术对五金装饰工艺品等进行生




产加工的大型综合性钢材店。我们秉承“质量第一、顾客第一”的经营宗旨,发扬“研于本业,精益求精”的工作精神,致力于对五金




加工的品质和功能的不断完善。现拥有先进的意大利进口激光切割机(4*2米工作台面)、激光切割机的加工精度单位±0.01mm、碳钢最厚




切割厚度0.5mm-20mm、不锈钢切
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制定合适的企业战略定位三部曲
发布时间:2021-08-29        浏览次数:        

  选择大于努力。方向对了,可能会走一些弯路,但不会出现大的损失。方向错了,越努力离终点越远,损失的人力物力财力越大。对于一个创业者或企业家而言,最重要的不是怎么做,而是你要选择做什么。选择做什么的重要性远远大于你怎么做。就是所谓的“先做正确的事,然后正确的做事”。

  企业选择做什么,不做什么,这就是所谓的企业战略。选择对了,事半功倍。选择错了,事倍功半。选择做什么不做什么,最关键的是能不能“赢”,以及胜算多少。任何行业都充满了竞争,选择做什么,进入什么赛道,必须要有“赢”的可能,就是必须要具有一定的竞争优势。

  基于这个“赢”的原则,那么企业应该如何才能制定合适的企业战略定位呢?硕呈品牌战略咨询在长期的企业战略咨询实践以及理论研究当中,总结出要制定一个合适的企业战略定位,必须要做好“可做”、“能做”、“想做”三者的有机结合。

  所谓“可做”,就是可以做,这件事值得尝试和行动,客观条件具有了成功的可能,或者说这是一次机会。

  一般来说,有什么事是“可做”的事呢?往往和大的宏观环境有关,具体包括政府的政策动向、社会经济发展情况、技术创新推动等。

  政策推动。香港刘伯温高手论坛!比如国家鼓励或支持某一个领域的发展,甚至是政府出台相关的政策明确支持或鼓励,那么这个行业或领域是值得去做的。在政府层面,我国重视以人为本,大健康产业的发展将民众始终放在工作中的首位。自2015年以来,国家连续下发几十项政策,从各方面给予详细规划和意见,并提供财税、资金、人力等各项扶持政策。因此,对于创业者或企业家而言,有了国家各项扶持政策,大健康产业值得投资,是“可做”的事情。

  经济驱动。社会经济的发展、人们生活水平的提高也会产生很多真实“可做”的事情。人们的欲望是无止境的,所以任何需求都是呈现进化发展的,而且人性也都是喜新厌旧的,这就决定了任何行业都需要不断的进化和创新,任何产品和服务都需要不断的进化和创新,才能更好满足消费需求。

  在消费需求升级的时代大背景下,每一个行业都需要不断的创新,来适应消费者需求升级的需求。在消费需求升级的情况下,会诞生很多新的创业的机会。

  比如餐饮,以前人们在经济并不富裕的情况下,只满足自身吃饱饭的需求。但今天情况完全不同了。年轻人对生活品质要求更高了,不仅仅要求吃饱饭,还要求吃好,各种口味和特色小吃都想尝试一下,在这种情况下,各种创新的特色小吃店在城市街边如雨后春笋一样开起来,满足年轻人对味蕾的各种需求。

  在消费需求升级的大背景下,每一个行业都有大把的创新创业的机会。通过产品创新、服务创新、商业模式创新,等等,满足消费升级需求。年轻人不要抱怨没合适创业机会,“可做”的事太多了。

  技术发动。技术创新是第一生产力。历史上每一次革命性的技术创新都带来了很多的新机会。之前的互联网信息技术带来了互联网产业的大爆发,先后诞生了阿里巴巴、腾讯、百度、美团、滴滴等大批互联网巨头企业。现在的新能源汽车技术领域方兴未艾。新能源汽车技术带来了行业的剧变,也为消费者带来了更多选择。作为一种环境友好型的新能源汽车,会逐渐爆发出它强大的生命力,未来发展前景也普遍被看好。因此,新能源汽车行业目前也是值得去尝试的,是“可做”的事情,但是它的进入门槛会比较高。www.47498.com

  “能做”指的是这件事自己有条件做,有充分的资源和能力把它做好,并且能“赢”,具有一定的竞争优势。

  有好的创业机会是一回事,能不能把握或抓住是另外一回事。好的创业机会就是上文所分析的“可做”,能不能抓住机会,把握好机会,这就是我们正在说的“能做”。需要分析自身所具有或能支配的资源和能力。

  每一个行业成功所需要的资源和能力是完全不同的。要根据具体所选择的赛道,来匹配是否具有“能做”的资源和能力。比如高新技术产业,对技术的要求非常高,是否具有创新或的技术就决定了能不能做,做了能不能成功。没有创新或领先的技术就不要考虑了。在马路边上开一家小吃店,所需要的资源和能力则完全不同,是否有独家配方或者厨艺,这个能力是最关键的。

  能不能做是一回事,做不做成是另外一回事。创业者或企业家自身所具有的资源和能力,不仅是能打仗更要打胜仗,就是所谓的“赢”,否则再多的投入投资没有意义。

  “想做”,则是基于公司的长期愿景要有所取舍。好的战略,都应该符合公司长远发展目标,也即要有长线思维,而不是现在什么领域火,就去做什么。

  因为能赚钱的事情有很多,你有100个理由告诉自己因为生存,所以我要放弃原来坚持的一些事情,这种诱惑很难拒绝,做出决定也确实艰难。

  但是正如亚马逊创始人贝佐斯所说的“如果你做的每一件事,把目光放到未来三年,和你同台竞技的人会很多;但如果你能够将目光放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了,因为很少有公司愿意做那么长远的打算”。

  对于亚马逊(Amazon)来说,它的愿景是“成为最以客户为中心的企业”。为此他构造了自己的增长飞轮。

  要以客户为中心,那么核心要做到的是为消者提供更多的商品,更便捷的获取方式,更便宜的价格。而当前者条件都达成之后,消费者就会获得比较好的购物体验,之后进行口碑传播,带领更多的好朋友登录网站上成为亚马逊的会员,进行更多的购买。这样一来平台将会获得更多的流量增长,这样就会吸引更多的卖家入驻亚马逊,这样又再次丰富了商品品类。又从市场竞争的层面上,降低了平台上商品的价格,提升了服务质量,也让消费者的满意度进一步提升。

  这是一个没有休止的无限正向循环,也即亚马逊基于愿景设立出来的“增长飞轮”战略。而在这个过程中,那些试图损害消费者利益,但是可以让企业获得更多收益的战略,就自然被愿景给排除在外了。

  综上所述,好的战略就是“可做”、“能做”、“想做”三者的有机结合。“可做”是外面提高了一个可能成功的机会,“能做”是自身具备了在某一特定行业“赢”所需要的条件,“想做”则是基于公司的长期愿景要有所取舍。返回搜狐,查看更多